二月蘭是“降脂降壓花”

我要說的就是未來其實所有的東西都是可以被顛覆的，降降這是一個趨勢，也是一個方向。

人工智能為何這麽火?人工智能這麽火事實上也不是沒有原因，降降第一，降降這跟當前移動互聯網多數領域的風口已經過去了有關係，人口紅利結束了，互聯網巨頭需要新的增長點，用戶對於下載新的APP越來越沒有興趣。在矽穀，降降穀歌、亞馬遜、微軟都紛紛推出了自己的人工智能的基礎設施、API和開源框架，包括了計算機視覺、語音、語言、知識圖譜、搜索等幾大類。

人工智能還有很多難題，降降創業者也很難跟巨頭去拚人才、降降用戶、流量與資本所以說，以深度學習為主力的這一波人工智能浪潮吹了很多年，巨頭也投入了很多資源，但從當前巨頭的人工智能助理看出，深度學習在處理複雜的任務時顯然還存在諸多不足，也就是說深度學習技術當前還缺乏邏輯推理與表達因果關係的能力。矽穀巨頭的人工智能助理被嘲為智障助理當前人工智能還是依賴海量數據、降降算法、計算能力進行驅動。有人拿出根據艾瑞的數據說，降降2020年中國人工智能市場規模將達91億元，年複合增速將超過50%，稱這個行業發展前景極為廣闊。但在當前，降降它依然不具備類似的生態和硬件入口的條件，而隻是一個生態的補充。即便在當前，降降人工智能相較以往已取得很大進步，降降但其主要應用仍在企業服務領域，用戶端能接觸到的人工智能應用仍是以手機、電腦端的語音助手為主。

總體來看，降降從巨頭的戰略布局目的來看，iOS和macOS的軟硬件操作需要SIRI來尋找突破口;Cortana依附於windows;echo關聯著的智能家居設備的操作等等。而當前巨頭紛紛布局人工智能的想法就是充分激活先有的數據價值，降降掌握用戶的行為，精確計量數據變現路徑這個時候你賣的就不再是“好不好”了，降降你賣的，是你品牌的價值觀、定位、設計。

這使得無印良品不得不去做品牌迭代，降降而且，做得特別成功。如果你不想麵對你的市場不停萎縮的窘境，降降如果你不打算隻做市場20%的份額，有野心做到25%，你就要考慮一下你的品牌迭代的問題。降降80後和90後在哪裏花錢呢?電商。如果我們的生活節奏還像上個世紀七十年代一樣，降降這種說法沒有什麽問題。

在這種時候，一個能夠完整控製的、能夠表達這個品牌所有態度、設計和價值觀的官網，更容易喚起消費者的情感，更容易讓他認同這個品牌，促進消費。因為它隻能去和百元店去競爭，然而，再便宜也便宜不過百元店的商品。

要去做一個新的子品牌，去跟隨中國人口結構中最寬的那個市場。為什麽這麽說?像是針對年輕人的品牌Swatch，它隻要針對18歲到24歲這個人群，把這個定位找準，持續地、認真地、好好地做，就一定會不停地取得市場成功，總會有年輕人進來。品牌意味著設計品質、服務等附屬價值。它們恰恰是最應該被第一流設計師設計的東西。

無印良品請了全日本第一流的設計師，包括原研哉、深澤直人、杉本貴誌、小池一子，讓他們去設計日常生活中最小、最不起眼的那些雜貨。這意味著如果你的品牌想保證針對人群的年齡和價值觀不變的話，你的市場大盤會以每年一兩千萬的速度不停縮減。現代人對品牌的要求，不再是“有沒有”、“好不好”、產品美不美、產品價值觀更重要一旦你想應對這種人口結構的變化，你就又要問自己一個問題：今天的80後和90後，會有什麽樣的變化。我定位我的產品是針對年輕人，我去做他們的市場，強調自己的定位。

無印良品的“無印”，就是沒有品牌的意思。但我想說的是，80後和90後在未來的一段時間內，在他們過了40歲之前，都將是中國市場的主力。

但事實上，無印良品做了一段是時間，就在日本市場做不下去了。做品牌，隻要一個大創意和一個核心資產，持續重複下去，就是最好的辦法。

參考前三者，80後、90後、00後是逐漸遞減的。今天的手機行業，中國品牌已經把國際品牌清理出去了，除了蘋果。這個品牌創立的初衷定位，是：わけあって安い——有理由的便宜。在美國的電商銷售額中，品牌自有電商的銷售額一直在增長。主流消費人群市場不斷萎縮，品牌迭代在今天決定中國企業的生死實際上，日本時尚是一個相對進化緩慢的市場。根據統計數據，80後人口數量為1.94億，90後人口數量為1.71億，00後人口數量是1.59億，10後的現在還不太準，我們先不用考慮。

其實，迭代品牌是傳統的品牌理論認知有點違背的。其實我並沒有一個正確答案，神才能預測未來。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。當然，你說我不迭代，我是雲南卷煙廠，那我覺得你問題也不大。

但很可惜，在中國不是這種情況。但很不幸的是，我們並不是在那麽靜態的市場上。

而最終它把“沒有品牌”這個詞打成了一個品牌，也是業界奇葩了。因為中國出生人口的數量是在遞減的。過去的10-15年他們可能在淘寶上花錢，在今天，他們可能會在京東和天貓上花錢。他們將不僅僅是年齡的改變。

盡管這是一個非常非常大的話題，但是我們用電商這個小角度去切入。中國的主流消費人群在變老，你要不要跟隨他們?中國的今天的年輕人，整個訴求也在不斷變化，你要不要跟隨他們?魅族科技副總裁李楠說，在今天，品牌的迭代決定中國企業的生死。

但是，你的市場大盤卻會以每年一兩千萬的速度不停縮減。這是需要你去做的一個決定。

但另一方麵，它不再說自己是便宜的雜貨了。今天被公認為“設計雜貨”了。

通過這個理念，無印良品成功地定義了和迭代了自己的品牌。消費者不去在乎花60塊錢買的耐克是真的還是假的。而不是我在一個大的貨架上，擺一件我的商品而已。因為中國出生人口的數量是在遞減的。

但即使在這個市場上，一個品牌想要持續生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。通過品牌迭代，無印良品將“無品牌”打造成為知名品牌我們來看一下，無印良品是如何迭代自己的品牌的。

這個“理由”是什麽?沒有品牌、沒有好的包裝、沒有推廣宣傳，但是我的東西是好東西，所以我便宜。我們把我們的主流消費人群從淘寶轉移到京東和天貓，意味著現今中國人已經解決了“有沒有”的問題，開始關注“好不好”的問題了。

在整個互聯網滲透率、整個消費潮流不會改變的時候，京東和天貓的品牌電商滲透率遇到困難的時候，下一個電商的形態是什麽?這個東西為什麽跟80後、90後這個主流消費人群相關呢?淘寶是什麽?淘寶的本質上是“有沒有”。無印良品是怎麽做的呢?它用一個詞換掉了“便宜”，這個詞是“設計”。

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